Doris, 41 ans, est aujourd’hui directeur
support vente et formation/
développement
et a occupé en 20 ans chez Xerox une
dizaine
de postes différents.
Dans cette entreprise, l’évolution est un sujet parfaitement
maîtrisé … |
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 Quelle est la politique de
Xerox en terme d’évolution ?
L’évolution, chez Xerox,
n’est pas un vain mot !
Aujourd’hui (hormis le
recrutement des
commerciaux), 95% des
postes à pourvoir chez Xerox
le sont grâce à la mobilité
interne largement favorisée
au sein du groupe.
Toutes les évolutions
sont-elles possibles ?
Le processus de suivi des
collaborateurs repose sur
une démarche volontaire
associée aux compétences
de chacun. Les opportunités
de mobilité peuvent être
proposées directement par
le manager lorsqu’il a identifié l’adéquation entre
le besoin de l’entreprise et
les compétences du
collaborateur. Toutes les
mobilités sont donc
envisageables (hiérarchique,
fonctionnelle et
géographique). Seule
condition : la motivation !
Deux évolutions exemplaires :
Anne Mulcahy, présidente de Xerox monde, qui a
débuté il y a 30 ans comme attachée
commerciale.
Et Jacques Guers, aujourd’hui président de Xerox France,
qui a commencé comme
vendeur, puis encadrant
commercial, avant de devenir patron régional, directeur
du service
clients france, président de Xerox Suède… Éloquent, non !  |
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